互聯網時代除了意味著前所未有的“快”之外，對企業的發展也帶來了一系列變化和挑戰。當信息爆炸與信息匱乏共存，企業如何應對風險、把握機遇變得越來越重要。作為公司核心部門的財務，可謂走在互聯網風暴的風口浪尖，那么，如何才能適應“互聯網+”時代的節奏，跟上改革潮流呢?　
　商業模式重新洗牌，傳統財務急需轉型
　　互聯網時代是最愛恨分明的時代，它剛如烈馬、動如脫兔，不符合它要求的、被它認定是落后的東西，頃刻間覆滅是常有的事，而它所鐘愛的、對它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之勢，就像網購、支付寶等對現金的沖擊一樣。
　　隨著互聯網帶來的沖擊，商業模式也正在發生著巨大的變化，信息爆炸與信息困乏共存，導致在發展過程中，企業很容易就陷入信息洪流的漩渦中或者身處信息孤島而不自知。
　　“傳統的信息交流方式一騎絕塵，為了適應和生存，企業在應用方式、商業模式和生產方式等方面都不可避免的發生著變化，改革不僅發生在生產模式上，連收入結構也被波及，可謂是一次商業模式的重新洗牌”,就互聯網對企業的沖擊，高頓管理會計研究中心的Chris提出了自己的看法。
　　這些變化帶來的是什么?未知的風險?重新洗牌的消耗?還是艱難的適應?Chris提到，這些轉變不僅僅是挑戰，也可以是機遇，但機遇是給有準備的人的，企業要想做有準備的“人”，必須進行財務轉型和改革，走管理會計之路。
管理會計開啟“共享”新征途
　　企業財務要走管理會計之路，就必須具備財務共享的思維，這也是管理會計提倡的。互聯網帶來更多選擇的同時也帶來了更多的風險，而這些風險的應對將不能通過傳統的方式來實現，這對企業管理創新提出了更高的要求。
　　如何實現企業管理創新?Chris認為，建立企業的財務共享中心就是一個很好的切入點。財務將不再是一個孤島，通過信息共享，財務得到的是一個全新的、全面的視角，對公司整體的發展將有更直觀的判斷。
　　財務的管理模式和管控水平要適應“互聯網+”時代，財務共享不可少，它不僅為企業風險預測、機遇把控提供了可能，也為財務向管理型、戰略型人才的轉變提供了途徑。財務共享除了是企業標準化與精簡化的創新手段，也必是未來企業核心競爭力的優勢所在，其大勢所趨也是不言而喻。
　　財務共享突破部門壁壘，實現高效合作
　　財務共享使得任何一個領域或者細分崗位，都有可能實現信息的共享，從而使企業運作更加標準化和流程化，這也為部門之間的協作提供了可能。面對越來越激烈的市場競爭，合作協同變得尤為重要，特別是對于公司財務而言，不能把自己當成隔離起來的孤島，實現信息共享至關重要。
　　公司戰略的有效執行，財務與業務密不可分，信息共享使連接財務與業務的橋梁。管理會計在進行全面預算的時候，所做的決定不是空穴來風，而是基于公司實際業務出發，這一切都依賴于信息共享。只有了解到公司其他部門的狀況之后，所做的決策才是最具執行力和現實意義的。
　　財務共享管理模式與計算機技術的有效融合對集團管控無異于錦上添花，財務、業務、平臺的三位一體是各部門之間有效合作的前提和保障。通過建立集中、統一的企業財務中心，實現“報賬、核算、資金、決策”在全集團內的協同應用。由此，企業的業務動態性、敏捷性和可靠性得到提高，財務能迅速捕捉到信息作出反應。
　　“互聯網+”時代是創新的時代，是變化的時代，對企業而言，唯有不斷改革才是生存之道，財務尤其如此，管理會計的大門已經敞開，財務共享的盛宴即將開始，只有先“進去”的人才能占得一個好“位置”。